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激荡三十年 中国企业1978-2008
#激荡三十年 中国企业1978-2008#
对了，书前面还有每年度的商业事件、国际背景等信息的索引。
对了，书前面还有每年度的商业事件、国际背景等信息的索引。
kedoucao
激荡三十年 中国企业1978-2008
这书有一点我特喜欢，每一册后面有人物索引，按照姓氏首字母标注、排列，每个名人名字后面列出来书中提及他的年份，这样很容易回顾。
重温联想柳传志，太传奇了。2004年联想收购IBM的PC，“尽管遭到所有股东的全票反对（这是柳传志在2007年9月才对外透露的），柳、杨最终决定不放过这次机会。”
非常非常敬仰这样的企业家，柳传志说过：做得好，一步登天，做不好，打入地狱！太有魄力了！！
这书有一点我特喜欢，每一册后面有人物索引，按照姓氏首字母标注、排列，每个名人名字后面列出来书中提及他的年份，这样很容易回顾。
重温联想柳传志，太传奇了。2004年联想收购IBM的PC，“尽管遭到所有股东的全票反对（这是柳传志在2007年9月才对外透露的），柳、杨最终决定不放过这次机会。”
非常非常敬仰这样的企业家，柳传志说过：做得好，一步登天，做不好，打入地狱！太有魄力了！！
#激荡三十年 中国企业1978-2008#
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重温联想柳传志，太传奇了。2004年联想收购IBM的PC，“尽管遭到所有股东的全票反对（这是柳传志在2007年9月才对外透露的），柳、杨最终决定不放过这次机会。”
非常非常敬仰这样的企业家，柳传志说过：做得好，一步登天，做不好，打入地狱！太有魄力了！！
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重温联想柳传志，太传奇了。2004年联想收购IBM的PC，“尽管遭到所有股东的全票反对（这是柳传志在2007年9月才对外透露的），柳、杨最终决定不放过这次机会。”
非常非常敬仰这样的企业家，柳传志说过：做得好，一步登天，做不好，打入地狱！太有魄力了！！
#激荡三十年 中国企业1978-2008#
期待阅读
期待阅读
kedoucao
激荡三十年 中国企业1978-2008
书中提到了很多失败的企业失败的名人，很多是拜“国家政策”（能拿上台面的和拿不上台面的）所赐。但愿中国企业和企业家曾经或者正在经历的悲哀、只是变革大潮中不可逾越的短暂阵痛。
这套书好就好在，想看热闹的值得读，想了解商界名人的值得读，想追忆历史找共鸣的值得读，想吸取些做企业的经验教训的值得读，想学点领悟点管理精髓的也值得读。当然，除了看热闹的，如果是寻求其他目的，都需要边读边思考，这部书没有理论，说的都是直白的语言，精练、文采洋溢。
关于企业管理，书中也不会大讲特讲高深的理论，几个传奇人物、几个小故事、几段令人难忘的经历，你就会明白什么叫管理。我们搞内部控制咨询的，应该读读、想想，原来内部控制就是那么鲜活的、实实在在的东西，别去高谈阔论什么萨班斯法案了。
书中提到了很多失败的企业失败的名人，很多是拜“国家政策”（能拿上台面的和拿不上台面的）所赐。但愿中国企业和企业家曾经或者正在经历的悲哀、只是变革大潮中不可逾越的短暂阵痛。
这套书好就好在，想看热闹的值得读，想了解商界名人的值得读，想追忆历史找共鸣的值得读，想吸取些做企业的经验教训的值得读，想学点领悟点管理精髓的也值得读。当然，除了看热闹的，如果是寻求其他目的，都需要边读边思考，这部书没有理论，说的都是直白的语言，精练、文采洋溢。
关于企业管理，书中也不会大讲特讲高深的理论，几个传奇人物、几个小故事、几段令人难忘的经历，你就会明白什么叫管理。我们搞内部控制咨询的，应该读读、想想，原来内部控制就是那么鲜活的、实实在在的东西，别去高谈阔论什么萨班斯法案了。
#激荡三十年 中国企业1978-2008#
书中提到了很多失败的企业失败的名人，很多是拜“国家政策”（能拿上台面的和拿不上台面的）所赐。但愿中国企业和企业家曾经或者正在经历的悲哀、只是变革大潮中不可逾越的短暂阵痛。
这套书好就好在，想看热闹的值得读，想了解商界名人的值得读，想追忆历史找共鸣的值得读，想吸取些做企业的经验教训的值得读，想学点领悟点管理精髓的也值得读。当然，除了看热闹的，如果是寻求其他目的，都需要边读边思考，这部书没有理论，说的都是直白的语言，精练、文采洋溢。
关于企业管理，书中也不会大讲特讲高深的理论，几个传奇人物、几个小故事、几段令人难忘的经历，你就会明白什么叫管理。我们搞内部控制咨询的，应该读读、想想，原来内部控制就是那么鲜活的、实实在在的东西，别去高谈阔论什么萨班斯法案了。
书中提到了很多失败的企业失败的名人，很多是拜“国家政策”（能拿上台面的和拿不上台面的）所赐。但愿中国企业和企业家曾经或者正在经历的悲哀、只是变革大潮中不可逾越的短暂阵痛。
这套书好就好在，想看热闹的值得读，想了解商界名人的值得读，想追忆历史找共鸣的值得读，想吸取些做企业的经验教训的值得读，想学点领悟点管理精髓的也值得读。当然，除了看热闹的，如果是寻求其他目的，都需要边读边思考，这部书没有理论，说的都是直白的语言，精练、文采洋溢。
关于企业管理，书中也不会大讲特讲高深的理论，几个传奇人物、几个小故事、几段令人难忘的经历，你就会明白什么叫管理。我们搞内部控制咨询的，应该读读、想想，原来内部控制就是那么鲜活的、实实在在的东西，别去高谈阔论什么萨班斯法案了。
#激荡三十年 中国企业1978-2008#
重温这套书，再次赞！ 回想起来，几年前读这书，是在看热闹；这两天再读，感受深了很多。欣赏作者的文采和他观察经济浪潮那种独特的视角，更对书中提到的企业家们的经历有了思考，不管别人怎么理解，我感觉，伟大的企业就是出自伟大的企业家之手，所谓的制度、规则、团队等等，都是绿叶。
重温这套书，再次赞！ 回想起来，几年前读这书，是在看热闹；这两天再读，感受深了很多。欣赏作者的文采和他观察经济浪潮那种独特的视角，更对书中提到的企业家们的经历有了思考，不管别人怎么理解，我感觉，伟大的企业就是出自伟大的企业家之手，所谓的制度、规则、团队等等，都是绿叶。